我们能做的个是协助你识别与应对一个房地产企业在集团化过程中的管理挑战；我们做了很多这样的客户，大多数房地产公司都是个体户作为一个房产项目慢慢做成功了，经过了这两年的房地产春天，经过集团化的结构。你从一个项目公司转变为的房地产集团，你面临的管理挑战往往是致命的，是焦头烂额的。所以这个东西你要找专业机构协助你识别哪些对你是致命和焦头烂额的管理挑战，来自于哪里，怎么应对。
是战略规划。我想大家都信奉“思路决定出路”，但是你有没有想过什么问题决定思路？我觉得视野决定思路。视野开阔的人一定看问题有远见，而企业的命运就在更长远的预期。思路决定出路，但是视野决定实力。所以你要放在大的视野背景之下去规划你未来十年，你做房地产商人或做房地产企业领袖你这个公司究竟要怎么走，这个东西是真的要认真思考。
第三个是人力资源管理。真正的人才怎么进来，这世界是什么马配什么鞍的。绩效考核怎么考核，薪酬体系怎么安排，激励和约束怎么决定，如果你是上市公司期权怎么做，高管的公司治理意识决策程序怎么样，还有的是企业文化，在这个管理问题上，我觉得，我诚心诚意推荐每一位成功的地产商人一定要仔细解读万科标杆，万科做的让我肃然起敬。它就从一个多元化的做生意起家的小公司怎么一步步做成如今的地产大蓝筹的，它就在这些问题上做的非常好。比如它的企业文化，万科在若干年前，它在北大、清华招人，万科的门前是没有人的，大多去金融、银行类的公司了。没人看的起它。现在万科到北大、清华招人，真正的高材生像奔赴延安一样奔赴万科，企业真正做到这个程度上这个企业就真的有前途了。
万科的薪酬从来不是房地产行业的，它的员工手册里面提到，我们谨提供在行业里面有一定竞争优势的薪酬标准，但不是的。为什么大家都奔赴它？是冲它学文化去了。所以万科人跳槽很快就回来，她愿意回到万科建立起来的小资的文化，这个东西如果你真想做一个有前途的公司，可能这个很虚，但是如果这个东西没做好，没准你招人都困难，都不容易。但要做好它，可能是要点点滴滴，滴水穿石的精神了。
这是像我们专业公司能做的，因为我们做过很多这样的房地产企业。所以目前提到的重要就是这四个问题。
第二个是你整个公司的资本运作规划。这可不是简单的房地产企业融资难的问题，尤其民营中小企业融资难的问题，不是简单这样的问题。资本运作规划我觉得针对房地产企业的特点这几个问题很重要：
、上市筹划，如果你具备条件，我觉得上市筹划你要找我们的专业机构给你做会很好；资本结构优化，根据我们做了那么多企业的观察，中国有很多房地产企业他们整个资本结构都是不在优化状态，不是最优，他连次优都不是，现在他没这个意识，这个东西要有专人指导。我觉得你的资本结构优化对你的财务成本会有看得见的利益，你会发现整个风险没增加，但是我的利益有。第三是股东价值管理，就是你作为一个公司，你在公司股权值多少钱和你挣多少利润不是完全一对一的理论。你怎么能让你每年有三千利润房地产企业摇身一变身价就变成三千亿的身价，这里面很有讲究的。所以你应该懂资本运作机制，而不是经营利润机制。
还有一个是资产证券化。比如我们前面就座的史总做房地产的，他在苏州做的是类似古董的房地产你怎么把它证券化，中间是非常有空间的。三年前我给欧美人推销中国酒店的时候，没人接受，因为土地等资本率很低。但是现在很多人都抢中国的酒店资产，因为他抢的不是酒店而是人民币。你要知道对一个欧美资金来讲，他一年能挣10%15%的回报是属于投资天才的，所以人民币这么强劲，所以他抢人民币资产。
你手上拥有的房地产资产怎么把它证券化，变成可流动性，流动性更强的金融工具这个东西是非常有空间的。我一定会告诉你，如果你只挣卖楼的利润的话，那你这一辈子肯定成不了百亿富翁，但是如果你懂得资本运作规划的话，没准五年之内你就可以成为百亿富翁了。最后是投资与理财，这几方面投资我个人感觉目前房地产行业老板迫切需要的，无论是你的家庭还是你的公司。房地产行业假定只有四年时间了，你历史的财富怎么弄，你怎么投资？这就是产业性投资的问题。
第二个是私募股权投资，就是现在非常热的就是PE。现在还有一种方式，就是PRIPO，就是上市之前的投资，就是现在一些温州人正在做的，这种方式一定赔钱的可能性是很小的。
还有一种就是证券投资。做证券投资也可以没风险来做的，利用你的银行信用或用你的原始积累的资金通过某种金融工具来做几乎没有风险。目前我们设计的机构跟银行合作，放大十倍，比如你有十亿资金的话，你的资金就可以放大到十一个亿，你的一个亿的率大概能做到一年有30%50%，这么高的率也是暴利了，这种东西首先合理，第二合法，就是没有任何违规的情况存在，而且风险很低，那你为什么不干。
还有就是海外资产配置。我看中国多多少少有钱的人都会做境外，境外的资产你觉得怎么配置对你风险？这个东西真的有讲究。我觉得投资理财、资本运作规划、管理挑战的应对，像这些东西我们这种专业机构可以为房地产企业做的贡献，真正帮你解决点问题的。
我想说的是，这是我们所理解的，中国房地产民营房地产企业在走向集团化过程中面临的一系列问题，要通过管理去增加价值的领域，我这里面简单的说了以上三个领域，我还是想跟大家传达我们对中国房地产企业的一种理解。