全省建设一流创新生态打造最具竞争力营商环境大会提出，加快培育一流创新生态，让创新人才竞相涌现，让创新主体茁壮成长，让创新成果层出不穷。在推动创新浙江建设浪潮中，国有资本如何当好长期资本、耐心资本、战略资本？一起来看省国资运营公司的探索实践。
省国资运营公司锚定打造一流国有资本投资运营平台的战略目标，紧扣省委、省政府部署要求，立足战略投资、资本运作、资源配置、科创引领、智库支持五大功能定位，在构建基金矩阵、打造投资生态、强化硬科技支撑等方面开展特色实践，初步探索出一条“战略引领、市场运作、链式布局、生态协同”的国有资本运营新路径，为我省培育新质生产力、构建现代化产业体系注入新动能。
2025年8月，省国资运营公司牵头打造三大百亿基金集群集中亮相，分别服务于浙江科技创新新质生产力、国有企业产业结构优化调整、上市公司高质量发展。
省国资运营公司按照战略支撑、产业发展、科技创新、结构调整、资本市场五大品类，构建起覆盖企业全生命周期的“基金矩阵”。
在基金矩阵中，战略支撑类服务国家与省级重大战略，产业发展类深耕核心产业链，科技创新类投向前沿“无人区”，结构调整类助推国企改革，资本市场类提升价值创造能力。五类基金既错位发展又协同发力，确保投资更精准有效。
在丽水经济技术开发区，一个从“零”培育起来的特色半导体产业集群正在崛起。省国资运营公司通过三轮领投中欣晶圆10亿元，成功推动外延片、抛光片两个省级重大产业项目落地丽水，并配套投资一批上下游项目，助力当地打造出我省第二个集成电路“万亩千亿”新产业平台。
省国资运营公司按照“实控层—链主层—紧密层—协同层—带动层”五层架构，围绕集成电路、高端装备、新材料、生命健康四大核心赛道绘制“一链一策”投资图谱。如集成电路领域，以芯联集成为链主，向上游布局中欣晶圆、晶瑞电子等关键材料企业，向下游延伸至设计、应用环节，累计投资40余个项目，初步形成从材料、设备、设计到制造、封测的完整产业链生态。
与此同时，公司率先在省属国资体系中设立“投早、投小、投硬科技”专项基金，建立“5522”科创投资标准（企业设立不超过5年、员工不超过500人、年销售额或资产总额不超过2亿元），敢于“在无人区下注”。如张雪机车项目，投资时企业仍在亏损、产品未经验证，团队历时四个月深入研判，最终领投9000万元，其后企业夺得WSBK冠军。截至目前，公司累计投资战略性新兴产业项目超340个，孵化高新技术企业150余家、专精特新企业近120家，基本实现全省标志性产业链全覆盖。
省国资运营公司着力破解国资基金“不敢投、不愿投、决策慢”痛点，用市场化机制保障国资基金功能可持续。
公司构建“四系四化”长效运行机制。在体系层面，建立投研体系、投决体系、投后体系和责任体系，形成运作闭环。在能力层面，全面提升机制市场化、团队专业化、定位差异化、管理数字化水平。全面推行项目跟投和超额利润分享制度，将投资团队利益与项目长期绩效深度绑定，有效激发“投早、投小、投硬科技”内生动力。在团队配置上，组建33支懂产业、懂资本的“战斗型”投资团队，各平台错位发展、协同发力。
“三分投资、七分服务”是公司另一特色。公司依托省属企业应用场景优势，为已投企业提供市场拓展、产业链对接、技术协同等增值服务。从“给资金”到“给订单、给场景、给资源”转变，让国有资本不仅是财务投资者，更是产业共创伙伴。
下一步，省国资运营公司将坚定市场化法治化导向，着力提升市场拓展、项目发现和技术洞察能力，聚焦创新浙江建设重点领域，优选长期主义投资伙伴，共同发掘科创领域投资机遇，携手打造长期稳健、互信共赢的投资生态。