乘国家深化国企改革之东风，应高质量发展之号召，近期，火炬高新区站在“十五五”新起点，以“增强核心功能、提升核心竞争力”为主线，全面启动火炬公资集团等区属国企的系统性、深层次改革。
此次改革聚焦破解体制机制障碍、激发内生活力，致力于锻造一支能打硬仗、善作善成的国企主力军，为火炬高新区、中山市高质量发展注入强劲动能，全面开启以改革促融合、以融合提效能的新篇章。
立足发展大局，火炬高新区将国企改革作为提升区域竞争力的关键一招，直面产业重叠、资源分散、竞争力不强等问题，推动火炬公资集团等区属国企战略性重组与专业化整合。根据部署，明确以火炬公资集团为国有资本运营核心，统筹健康基地集团、火炬工业集团、张企集团三大集团协同发力，聚力打造大湾区一流的“资本运营+产业发展”平台。
治理层面，推动从“分散管理”向“集中运营”转变，构建“党委领导、董事会决策、经理层执行、纪检监督”的闭环治理体系，实现党的领导与公司治理深度融合。产业层面，变“单兵作战”为“兵团协同”，火炬工业集团与张企集团实行一体化运营，与健康基地集团形成差异化互补格局，共同聚焦生物医药、先进制造、光电信息与智能制造等主导产业。发展层面，着力构建“湾区药谷、湾区智谷、湾区光谷”三谷联动的产业生态，通过资本纽带链接创新资源，培育特色产业集群与新质生产力，整体提升产业能级。
改革之道，唯在得人。火炬高新区将建强领导班子作为改革破局的首要任务，着力打造指挥有力、执行高效的中枢引擎。
一方面，强化组织合力，树立“一盘棋”思维，配强党委会、董事会、经理层，践行“职责分、思想合，工作分、目标合，权限分、力量合”的“三分三合”准则，打造决策科学、执行坚决、监督有效的领导集体。
另一方面，淬炼履职本领，增强班子“本领恐慌”意识，持续更新产业、资本、管理等方面知识储备，以能力升级支撑格局跃升。班子成员以身作则，弘扬“奋斗、担当、实干”作风，争当改革先锋，凝聚团队合力。
行稳方能致远。为保障改革纵深推进，火炬高新区制定“一年稳开局、两年见成效、五年树标杆”的“三步走”战略，系统谋划实施路径：
稳根基——在平稳过渡中完成班子调整与授权清单落地，推动火炬工业集团与张企集团实质性合并，初步实现降本增效。
优资产——对二级企业资产实施集约化运营，提升配置效率，实现国有资产保值增值。
强协同——统一基金管理与招商策略，促进业务深度融合，实现“1+1+13”的聚合效应。
活人才——坚持党管人才与市场化选育相结合，完善薪酬激励与考核机制，激发队伍内生活力。
提管理——建立规范的集团化管控体系，推动制度流程再造，以管理现代化驱动企业提质发展。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。站在改革新起点，火炬高新区将以闯劲开拓新局，以创见赋能发展，以实干笃定前行，全力推动火炬公资集团改革从“架构整合”走向“效能释放”，从“蓝图规划”变为“生动实景”，为区域高质量发展贡献更加澎湃的国资力量。