为进一步推进首都国资国企改革发展，切实增强市属国企核心功能、提升核心竞争力，经过各市管企业积极推荐，北京市国资委严谨比选，30家市属国企子企业成为第二批综合改革试点企业。
北京首钢基金有限公司（简称“首钢基金”）是由北京市政府和首钢集团共同设立的综合性投资管理机构，定位于“集团企业资本运作及融资方案的设计者、服务集团产业链的整合并购商、新质生产力企业成长期的陪伴者”，业务布局覆盖母基金、股权投资、基础设施不动产、产业整合与并购、投行等五大版块。近日，首钢基金入选市国资委市属国企子企业综合改革第二批试点企业。
自成立以来，首钢基金坚持以改革破解发展难题、以创新激活发展动能，统筹打通创新链、产业链、人才链、资金链，探索形成 “产业培育与资产盘活协同发力、资本运作与实体经济互促共进” 的国有资本运营新模式，为首都国资国企高质量发展积累了宝贵实践经验。
首钢基金构建了母子基金联动体系，引导社会资本培育产业集群。截至2026年6月，首钢基金累计投资超200亿元，通过母子基金联动撬动社会资本投资规模上千亿元。穿透投资覆盖北京市项目近400个、投资额近500亿元，切实将资本优势转化为产业优势。穿透投资企业累计IPO超170家，覆盖新能源汽车、人工智能、半导体、商业航天、医疗健康等战略性新兴领域，其中八亿时空打破国外液晶材料技术垄断，成长为亚洲最大的液晶显示材料生产基地，已成为国内唯一单独上市的液晶企业。第四范式、屹唐股份、智谱华章、天智航等先后登陆资本市场；东方晶源、凌空天行、星动纪元、卫蓝新能源等硬科技企业稳步推进IPO，形成“投资一批、培育一批、上市一批”的良性循环，成为首都科技创新的重要助推器。
首钢基金深耕新质生产力培育赛道，搭建“资本+产业+服务”全链条价值创造体系。理想汽车2020年赴美上市成为首都造车新势力第一股，项目回报近10倍。除提供资本助力外，首钢基金还助推理想汽车总部及产业园成功落地北京，为首都引进高端制造龙头、完善新能源汽车产业链提供关键支撑。
聚焦具身智能、人形机器人、医疗机器人及核心零部件等关键赛道，首钢基金协同北京国管管理的北京机器人产业发展基金，通过“以投带引”推动宇树科技等10余家行业龙头企业落地北京。推动北京机器人融资租赁公司重组整合，持续导入产业资源，打造国内领先的机器人领域专业租赁平台，构建形成“研发—制造—应用”全链条产业生态。
围绕传统产业转型升级总体要求，首钢基金充分发挥资本运作专业优势，推动钢铁产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。推动首钢朗泽成功在香港联交所主板挂牌上市；出资支持首钢智新加快发展，推动其成长为全球第二大软磁材料电工钢生产企业，新能源用无取向电工钢市场占有率位居全球前列。
首钢基金设立多支园区建设基金，撬动社会资本，引入先进运营模式，助力首钢园区打造后冬奥时代城市复兴新地标。相关基金投资总金额超150亿元，重点用于首钢六工汇、国际人才社区（首钢园融石广场）、首程时代中心等重点项目。航天长峰、景嘉微、他山科技、达尔文生物等科技行业龙头入驻首钢园六工汇项目；市委组织部首批四家“国际人才社区”试点项目之一的首钢园融石广场项目已投入运营，石景山OPC（One Person Company）社区正式揭牌；首程时代中心项目（银发经济产业园项目）先后亮相北京、上海老博会，获评“2026年银发产业综合体标杆案例”。依托原冬奥组委办公场地打造的首钢冬奥广场项目于2024年初投入运营，并于今年揭牌首钢园具身智能生态基地，实现市、区、企协同联动，强化政策创新与先行先试，不断推进北京未来数字空间创新试验区建设。
2020年，首钢基金全面打通公募REITs赛道并形成布局闭环，主导首钢绿能、京能光伏两支REITs上市，均为所在行业领域的首单发行项目，成为市属国企盘活存量优质资产，提升资产使用效能的先进典范；出资参与首创水务、中关村、招商蛇口等REITs项目，支持市属国企相关领域资产盘活；不断推进首钢园REIT项目，实现从重资产建设向轻资产运营转化，打造全国城市更新资产运营盘活的新标杆；搭建REITs服务平台，积极对接区级政府和市属国企需求，量身定制服务方案，构建政府和国企新的投融资模式，为全市REITs产业发展做出贡献。
2016年，首钢基金联合中国人寿等战略投资者，以首钢医院为核心资产设立首颐医疗平台，通过治理结构、运营机制、激励体系的系统性重塑，构建起自主经营、自负盈亏的现代医院制度。截至目前，首钢医院等旗下全部医疗机构经营质效实现显著提升，学科实力大幅增强，建成多个省市级重点专科，承担各级科研项目200余项，落地抗衰业务、腔镜手术机器人租赁等前沿业态，惠及区域百姓。
2026年1月，为落实新一轮国资国企改革有关要求，聚焦功能定位、优化治理效能、统筹资源配置，首钢集团正式组建投融资与资产管理平台。首钢基金作为平台管理单位，借助本次入选市属国企子企业综合改革试点的契机，把深化改革作为破解发展难题的关键抓手，着力开展改革提效工作。平台定位为服务集团实体经济发展的“助推器”、集团培育新产业布局新科技的主要抓手、集团融资和资本运作的发动机。目前，已搭建基础管理能力框架，从常态化沟通、合规管控、权责界面三个维度筑牢管理根基。建立“平台月报+业务推进会+季度分析会”的常态化沟通机制，并逐步在组织制度管理、战略管理、计划预算管理等多个维度，对平台单位行使管理服务职能。下一步，将不断坚持“两个一以贯之”原则，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快完善中国特色现代企业制度。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，全面落实董事会法定职权，依法保障经理层经营自主权。进一步厘清平台与项下企业权责边界，健全完善制度体系，持续提升治理体系和治理能力现代化水平。
站在新一轮国资国企改革的历史新起点，首钢基金锚定首都“四个中心”战略定位，紧扣金融“五篇大文章”，严格对标“三个集中”要求，持续优化国有资本布局结构，聚焦主责主业、强化价值创造，推动国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中、向公共服务领域集中、向优势产业集群集中。以深化改革激活力、增动力，全面提升治理效能、锻造铁军队伍、厚植发展优势，奋力谱写新时代首都国企改革发展新篇章。