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项目时间： 2025年6月

投资方式： 参股投资

项目背景：

该企业成立于2016年，主营一二类医疗器械代理销售和医疗耗材配送业务，年营收7000万元。企业快速成长过程中积累了诸多管理问题：财务核算不规范、库存管理混乱、应收账款周转率低、内部流程不清晰，企业主感到管理失控。

Kaiyun介入：

Kaiyun集团参股投资2500万元，持股30%。投资完成后立即启动全面投后管理服务，派驻专业管理团队进驻企业。

服务内容：

建立标准化管理体系，梳理优化45项核心业务流程

完成财务规范化改造，建立成本核算和预算管理体系

部署进销存管理系统，实现库存实时监控和自动预警

建立应收账款管理制度，设立专岗跟踪催收

搭建绩效考核体系，明确各岗位KPI指标

协助完成组织架构调整，明确岗位职责和汇报关系

开展管理层培训，提升团队管理意识和能力

项目成果：

标准化管理体系助力企业规范化，库存周转率提升40%，库存积压资金减少600万元。应收账款周转天数从120天降至75天，回款速度显著加快。财务核算准确性和及时性大幅提升，为企业申请银行授信提供了有力支持。员工流失率从年度35%降至15%，团队稳定性增强。企业顺利通过医疗器械GSP认证复审，为后续申请三类器械经营许可创造条件。